モノの見方や考え方を塾長である私が直接指導する役職者研修（主任／課長クラス）の「常昇塾」

 

今月のテーマは「会計」

 

講師は経営管理部部長で会計のスペシャリスト牛丸
この時期、決算が確定し、生DATA（決算数字）でのレクチャーです。

 

会計の基本から始まり、損益分岐点、B/S、P/L、利益の作り方、利益戦略の立て方・・・
多岐にわたる最新の経営数字の大公開です。

 

普段、月次の決算をしている際に、僕が見ている数字などもレクチャーしています。
塾生は色々と考えることが多かったようですが、楽しかったようです。
素晴らしい感覚です。楽しいことが一番。
数字を知ることは、現実を知ることになります。
足元をしっかりと固めたうえで、未来を描きます。
僕の方針は、経営数字を公開しながら、社員一人一人が経営者の感覚を養って欲しいというものです。
この数字への理解が、次の活力になります。

 

これも、「10人の社長をつくる計画」の一環です。

 

報告書の中には、
ミスや値引きは恐ろしい。。。
本当の意味での生産性の向上の意味が分かった。
社長の苦労が知れた。
入金管理の重要性。
損益分岐点を下げるために出来ること。
固定費の見直しの意味を知った。
などなど。

 

牛丸部長のレクチャーは分かりやすく、とても本質を突いています。
理念という根っ子を鍛え、枝葉の数字を理解している社員が多ければ、とても心強い。
論語と算盤の両方を兼ね備えることが、社長への条件。
ただ単に利益を追求するのではなく、正しく商売をすることを教えています。

 

尚、来月1月の常昇塾は、夢とロマンを考えてもらいます。