東京・中野にて。
先日、明世専務と牛丸常務と3人で、経営計画、とりわけ“財務”の勉強会に参加してきました。
講師は、現役バリバリの経営者であり、財務にめっぽう強い方。机上の空論ではない。
実践で磨き上げられた数字の哲学を持つ人の話は、やはり重みが違う。

テーマは明快でした。
「BSを5年間回し、良い会社にする。」
PLは努力が比較的すぐに数字に表れる。
しかし、BSは違う。
時間がかかる。
だからこそ、本質が問われる。
BSを変えるのが社長の仕事です。

我々はこれまで、一歩一歩、着実に歩んできました。
売上を追うだけでなく、財務体質を整え、土台を固めることに向き合ってきた。
社長に就任以来、毎月毎月毎月毎月、月次決算を積み重ねてきた１５年。

今回、何より嬉しかったのは、牛丸常務が、講師の方から“超優秀”とベタ褒めされたこと。
元々財務担当として真面目に、愚直に、数字と向き合ってきた男です。派手さはないが、誠実に積み上げる。
その姿勢や能力が評価されたことが、僕も明世さんも本当に嬉しく、自分ごとのように誇らしかった。

会社は、社長一人では強くならない。
参謀がいて、現場がいて、社員がいて、はじめて強くなる。ここ数年、社員のみんなが本当によく頑張ってくれました。コロナもあり、資材高騰もあり、厳しい環境の中でも、歯を食いしばって前に進んできた。
だからこそ今、数字にその成果が表れ始めている。
ただ、BSを変えるには、もう少し時間が必要です。

もう少し。
ここが勝負どころです。
数年後、おそらく劇的に変わります。
財務体質は、必ず会社の品格をつくる。
強い会社は、強いBSを持っている。

ここから先は、経営者の手腕。
社員に努力を求めるだけではなく、
経営として舵を切り、決断し、守るべきものを守り、攻めるべきところで攻める。

数字は人格だと思っています。
会社の生き様と、僕自身の生き様がBSに表れる。
良い会社をつくる。
それは、売上の大きさではない。
百年続く会社にふさわしい体質をつくること。
やります。
頑張ります。

※中野サンプラザは、未だ解体されず。。。どうなるんでしょうか？？