約3年ぶりに実施した会社の健康診断。
この健康診断は、全社員及びパートさんにアンケートに回答してもらい、現状の会社の状況を知ることを目的にしています。
前回行ったのが、2021年1月でしたので、約2.5年振りの実施です。

 

この健康診断はとても優秀です。
松山大学の東渕先生が長年かけて築いた「良い会社」の要素を図るものです。

 

結果は、前回よりも会社健全度が向上していました。
ホッとしている所です。

 

当初、この健康診断を受けるにあたり、少々悩みました。
色々と取り組んでいる。
そこそこの自身はある。
しかし、本音の部分では、現実を突きつけられる気がして少々怖い。。。
そんな想いでした。

 

結果を集約すると、前回に引き続き「ひだまりのスタッフは、総じて意識が高く、優秀である。」ということ。

 

各項目を詳しく見てみると、ほぼ社員一同の課題意識も共通している。
例えば、生産性が低い。という項目。
生産性の点数が悪い。
これは、かねてからの共通の課題として捉えており、そのために色々と取り組んでいる。
その課題認識が共通項になっていることに安心をしました。

 

また、前回の健康診断で課題として捉えたことをこの約3年で取り組んだことににより、その項目が改善していることを読み取れた。
やはり、課題を設定し、その解決に向けて地道に取り組み事は、成果につながる。
そんなことを確認できたのも大きな収穫。

 

この健康診断は、2年ごとに実施しようと考えている。
同じ内容での健康診断の為、比較検討が出来る。
また、東渕先生やウィズワークスの高橋社長からのフィードバックが目から鱗の事が多く、有難い。

 

しかしながら、今回も課題を発見した。
その課題を前回とは違い、幹部と共有し、幹部に解決への道を示してもらうこととした。
2年後に、その課題を克服しているか否か。
今回の課題は、魔法の杖は無く、ノウハウやハウツーでは克服できない。
ただただ日々の繰り返しでしか解決しないであろう項目。
また新たなチャレンジ項目を設定できた。

 

■東渕先生の成長ドライバ理論
「成長ドライバ理論」とは、松山大学経営学部の東渕則之教授の調査研究をもとに、企業の成果や成長を左右する原動力（ドライバ）は何か、その関連性はどうなっているのかなどを明らかにし、経営の全体像として見える化したものです。数多くの企業から情報を収集し、統計学の観点から仮説と実証を繰り返すことで、これまで可視化・定量化が困難といわれた企業成長のフレームワークが明らかになったのです。
「成長ドライバ理論」では、企業成長の原動力は５つのメインドライバと５つのサブドライバにあると考えます。そして、経営者の「社員を大切にする思いや行為」は、10のドライバが活発に機能するためのエネルギーであり、潤滑油になるのです。
https://hrd.php.co.jp/hr-strategy/casestudy/growthdr2020.php