毎年恒例の経営計画合宿に行ってきました。
来期の計画と、5ヵ年計画を徹底的に

丸3日かけて検討します。
今回は、特に重要な合宿でした。
なぜならば、5ヵ年計画の5年目に100周年を迎えます。
100周年の時に思い描く会社理想に近い会社にしたい。

そのビジョンは、「ほれられる人／ほれられる会社」
ここに真っすぐに進みたい。

この合宿で考えることは、夢物語。
実現可能なレベルの計画を考えるのではなく、
もっと高い目標を数字をもとに考えます。
特徴となるのは、PL（損益計算書）ではなく、
BS（貸借対照表）をもとに考えるコト。
5年間のBSを作成していると、
色々と見えることがあります。
5年後、どういう会社にしたいのか？
ここを考える際には、BSで考える必要があります。
経営者が20名以上集まっていますので、
経営相談や他業界のBSなんかも教えてもらいながら、
とても勉強になります。
また、自分の作った経営計画を、
他の社長さん達にチェックしてもらい、
ここが甘い、
この数字が違う、
この勘定項目には何が含まれているの？
この計画をこの人数で良いのか？
今までと同じやり方はダメ。
と、何度も何度もやり直してはチェック。
本当に人に恵まれています。
真剣勝負で、経営というモノを教えて頂いています。
ご縁に感謝です。

この合宿中は、会社のコト、社員のコト、商品のコト。
それ以外のことはまったく考えない。
有難い時間です。
3日間、会社を守ってくれている幹部や社員にありがとう。
と申し上げたい。

お陰様で、今回も夢とロマンの5ヵ年計画が出来ました。
今はまだ絵に描いた餅。
しかし、これまでと同様にコツコツと愚直に進む先に、
思い描く理想の会社がある。
100周年の時に、どこまで近づけるのか？
社長としての覚悟が問われる。

そう、覚悟。

この合宿で僕自身の覚悟を問われた気がしています。
本気なのか？と。
当然に本気です。

しかし、まだまだ脇が甘い。。。
遠慮しているところが散見する。

計画を作ることに意味があるのではなく、
実行して、振り返り、再計画し直し、また実行する。
このサイクル繰り返すことに意味が生まれてくる。

やる気満々に充電し、一歩一歩進んでまいります。

尚、今回の合宿では「ひだまりほーむ」のことのみを
考えていました。
月末には、再度、今度は一人で合宿を行い、
そこでは「WOODYYLIFE」と「WAYOFLIFE」の
未来を考えます。
それが終わって、いよいよGO！となります。