2022年4月23日(土)
『未来への計画』
全社員による、各部署、
この先6ヶ月の目標と実行計画を策定。
何をするのか?
何をしないのか?
何が起こるのか?
何が起こり得るのか?
どうなりたいのか?
どうありたいのか?
懸念されること何か?
心配ごとは何か?
不安は何か?
で、どうすればいいのか?
何をしなければいけないのか?
半年毎にこの計画を立てます。
たくさんの課題が出てきます。
一人10個は出てくるのかな。
よって単純計算で500個以上はあると思います。
時間をかければもっと出てくるに違いない。
で、結果的に
何が重要なのか?
その本質は何か?
その真因は何か?
どうやればいいのか?
誰がやるのか?
いつやるのか?
と落とし込む。
丸一日かけての計画づくり。
僕の仕事は、その様子を見ながら、
中間のチェックと最終のGO!の合図のみ。
完成時の皆の顔は晴れ晴れとしている。
自分たちで考え、
自分たちで計画し、
自分たちでチェックする。
素晴らしい。
ここ最近は、この精度も高くなりました。
昔は全部僕がやっていました。
僕は一切やらない。
その代わりに「承認」をして、
「チェック」をする。
うちの会社も体質改善が進みました。
この後は、計画の進捗を
毎月ミーティングでチェックします。
みんな頑張れ~。