昨日は、来春入社3名の内定式でした。
通例、内定式では、内定者研修の成果発表を行います。
今年のテーマは「オンラン説明会を企画せよ」です。
5月から5ヶ月かけて構想を練ってもらいました。

 

そのアプローチは、
①ひだまりほーむの理解
②ひだまりほーむの特徴や良さ
③他社説明会の調査
④ひだまりらしいオンライン説明会のコンテンツ整理
⑤集客へのアプローチ
といった具合です。

 

きわめて具体的な提案に社員一同は感動レベル。
ひだまりの特徴を「共感」と「人間大事」と定義したあたりは、あっぱれでした。
また、ひだまり社員の特徴を「社会に問題意識がある」と定義し、学生のペルソナ設定をしていた。
また、さすがに若い感性です。動画コンテンツを使い、伝えることに重きを置いていました。
方向性の確認や修正をチューターの１年目社員の樋口と山田の２名のマネジメントも良かったのでしょう。
彼らも大いに勉強になったようです。

 

早速、この提案を内定者たちの手で具体的（ホームページの作成）にしてもらうようにお願いをしました。
今度は、研修ではなく、あくまでも「業務委託」。
つまり報酬を発生させます。

 

中々優秀な子たちです。３人の役割分担がはっきりとしており、チームとして機能され、マネジメントをしていました。
また、すでにひだまりほーむのことを熟知しています。
来年春の入社が待ち遠しいですね。