８月末が弊社の期末です。

７月と８月は色々と忙しい。

既に来期の構想は出来ている。後はどう伝えるかシュミレーション。

いくら想いがあっても、それをスタッフに過不足なく伝わり、腹落ちしてもらわないと始まらない。

僕が毎年一番神経を使うプレゼン。

来期の計画では、これまでと大きく変わった部分がある。

経営計画は社長である僕の聖域とも言える役目。

実際に、この間１０年以上にわたって、一人で考えてきた。

しかし今年は、来期の数字の計画は専務と常務に任せた。僕は彼らが作った数字の裏付けを行い、多少の修正をする。

また、各事業部の方針は、それぞれの幹部や実務者が作成をした。

権限を移譲し、責任を担ってもらう。

僕自身は、当然ながら最終結果一切の責任を負う。

言い訳は出来ない。

だから、常にチェックをする体制を敷いている。

この数年で随分とスタンスが変わった。

会社が成長をしている証であろうと思う。

しかし、まだまだ行動と結果への執着や認識が甘い。

だから、飛躍的には伸びない。

来期は、各幹部には、行動と結果への執着を持ってもらうべく、僕自身は取り組むこととする。

会社は社長が変わらなければ、変わるはずもない。

と同時に、幹部が変わらなければ強い会社にはならない。

その意味では、人材揃っていることが、我々の最大の強み。

恐らく、来期は、これまで取り組んできたことの答え合わせの年になる。

正しかったのか?間違えたのか?の答えが出るであろう。

当然に正しかったことを証明するべく、張り切って行く。

その為には、幹部に限らず、スタッフ一人一人スイッチを入れなければならない。

このスイッチを入れることは、僕にしか出来ない仕事。

夏季休暇が終われば、直ぐに会社の正月が来る。

今年もみんなよく頑張った。

色々とチャレンジもした。

来期も変わらずに止まることはない。

常に動く。

来期も頑張ろう。