2日間、来期の経営計画書の一部の方針を幹部スタッフで書き上げました。
経営計画書は社長の聖域とまで言われる重要であり、重いものです。
社長が書き上げるべきである。という考え方もありますが、僕は少々考えが違います。

 

会社は皆のものであり、経営は皆でやるもの。
その中で、全ての責任を取るのが僕の仕事。

 

というのが僕のスタンス。
だから、幹部スタッフには経営に参画をしてもらいたいと願い、これまで権限の移譲を進めてきました。

 

今回、新築部門、リノベ部門、飲食部門、不動産部門の各部門の方針書を作成に加えて、当初予定していなかったオーナー様への方針とメンテナンスの方針にまで及びました。
実務者たちだからこそ、具体的且つ実践的な内容に書き換えられました。僕には書けない内容です。

 

このことが僕は心底嬉しく思っています。

 

来期の数字目標は相変わらず僕が作成しますが、数年先には幹部スタッフが詳細を作成することとなると思います。

 

会社は僕が動かしているのではなく、社員みんなが動かしています。
僕の仕事はチェックすることと、決定することと、全ての責任を取ること。

 

まだまだ理想形までは程遠いですが、一歩一歩前進して参ります。