経営は楽しいか？と、
訪ねられたら、楽しいと即答できる人ってどれくらいいるのだろうか？

 

僕は胸を張って「楽しい！」と言える。

 

その背景には、信念や使命感があるように思う。
僕の信念や使命感を下支えしているのが「公憤」

 

読んで字のごとく、公の憤慨。
その反対は、私の憤慨であり、「私憤」という。

 

怒りや憤りが僕の原動力だったりする。
だから、
僕が思うビジネスの本質は「世直し」と「人助け」である。

 

さび付いた歯車を動かすためには、パワー（力）が必要。
しかし、錆びたまま動かそうとすれば、確実に壊れる。
その時に油が必要。
その油とは、夢やロマンであり、方向性や具体策だったりする。
だから、
僕は「潤滑油」。
そして、錆びた歯車をゆっくりと丁寧に時間をかけて動かす。
焦ってはいけない。

 

しかし、まだ何も出来ていない。
だからこそ、これから先が楽しみで仕方ない。
この歯車が回った時、何かが始まる。
もう少し。あと少し。ゆっくりと。

 

社長になって10年が経ち、
ここ最近は、ようやくスタートラインに立てたような気がする。
長かったようで、短かった僕にとって、かけがえのない時間。
これまでの点が、新たな点とつながり始めている。

 

経営は楽しい。
いや、楽しんだモノ勝ち。

 

心からそう思う。