８月は期末です。

この時期は色々と忙しい。来期の経営計画の策定に始まり、各事業の未来を考え、方針を決定し、言語化をする。

これまでは、来期の方針の全てを僕が一人で考えていました。

昨期より、一部分を権限の移譲を行い、統括責任者及び担当者に考えてもらうようにしています。

そんな中、各事業部の理念から始まり、顧客像や商品群を検討し、ＳＷＯＴ分析を行い、来期行うことを明確化することを各部門（新築事業、リノベーション事業、不動産事業、飲食事業、無印良品の家事業）の責任者達が自ら考えてもらうようにしています。

まず初めに考えるのが部門の理念。実際には全てはここから始まります。昨年考えた部門の理念を見直します。各部門共に、変更は無いようです。

間違ってにないこと参加者で確認し、合意を図ってから具体的な事を考えます。

このプロセスがとても重要。

手段と目的を間違わずに、検討を進めることができます。

最終的には各部門の戦略と戦術が出来上がりました。

今回で３回目のこの取り組み。

前回１年前とプロセスは同じでも、答えが変わっています。

１年で進歩した事も確認し、出来なかったことも確認します。

当然に経営環境も変わることから、内容も修正が図られます。

僕の仕事は、その内容や議論していることを傍らで聞くこと。その途中で僕が口を出すことはありません。

最終的にチェックを行い、承認を行います。

毎年の事ですが、その精度は少しづつ上がっています。

この後は、彼らが行動で示し、成果を出すことを求められます。

厳しい経営環境だからこそ、衆知を集めながら全社員が一丸となって進めてまいります。